Por Marcos Boldrin *

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Início dos anos 90, o Corpo de Bombeiros do Estado de São Paulo procurava consolidar mais uma atividade dentre as que já desenvolvia, ampliando sua carteira de negócios: o Projeto Resgate, que visava resolver os problemas afetos a emergências traumáticas uma vez que só no estado paulista o trauma era a primeira causa de morte na faixa etária entre 04 e 49 anos.

Para tanto e embora fosse fruto do trabalho de uma atuação conjunta entre as Secretarias de Estado da Saúde e Segurança Pública, na prática, sequer bombeiros treinados e qualificados haviam. 

Criar e gestar um núcleo de formação e treinamento, com pessoal qualificado dos dois segmentos (além de bombeiros, seria necessário que médicos e enfermeiros de ponta abraçassem a ideia e a concretizasse) não era tarefa fácil em um grande centro como a capital paulista – impossível, portanto, em cidades do interior – uma dor de cabeça imensa sem novos aportes de recursos específicos para a empreitada, sem que gente fosse destinada além das já existentes nos quadros de pessoal, fatores estes associados à mantença do atendimento ininterrupto das ocorrências diárias que nunca param. 

Criamos, com as participações direta e indireta de todos os bombeiros regionais e apoio de uma Faculdade de Medicina local, um núcleo na cidade de Marília, o único no interior do estado - um case de sucesso à época. Mas, como?

Confiança no líder. Não um chefe, formal; mas num único oficial do Corpo de Bombeiros em quem todos (bombeiros, médicos e enfermeiros) depositamos confiança. 

O principal são as pessoas. E o líder, consoante aos demais integrantes de uma equipe, são os seus principais atores.

Somos nós, humanos, quem damos sentido a elas, e é da nossa natureza sermos liderados por aqueles que nos tocam - quando nos deparamos com os lugares mais profundos e sombrios para os quais não queremos ir, mas que devem ser encarados em uma empreitada pra valer que nos convide à aventura.

O trabalho em equipe, sob a batuta de um líder inspirador, que nos valoriza, é o que nos move a encarar com garra tais aventuras diárias. A encarar o considerado impossível até então.

A escuridão de um abismo bem à frente é algo a se evitar por qualquer mente saudável; a coragem em seguir a convite de alguém só se concretiza se, quem nos convida, nos ensina o caminho com base no exemplo e na confiança, qualidades intrínsecas de quem exerce liderança positiva para os dias atuais.

* Marcos Boldrin é Tenente Coronel da Polícia Militar do Estado de São Paulo, Arquiteto e Urbanista.

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